Evaluaciones 360º

Definición de Perfiles de Éxito de puestos clave.
Diagnóstico y Adecuación persona-puesto.
Evaluación de conductas, extraídas del perfil de competencias

       ¿Qué grado de eficacia tienen los miembros de tu plantilla?

       ¿Serán eficaces los nuevos profesionales que queremos contratar?

       ¿Es la posición de cada uno de los profesionales de tu compañía acorde a su perfil?

       ¿Cuáles son las mejores cualidades para superar situaciones concretas?

       ¿Cómo podemos valorar las distintas competencias de cada uno de los empleados?

Mediante nuestro proceso podrás encontrar respuesta a cada una de estas preguntas.

1 Análisis detallado y pormenorizado de la cultura y las Necesidades de la compañía

2 Análisis de las habilidades y competencias necesarias en cada puesto

3 Diseño de un proceso de análisis de Profesionales acordes a las necesidades detectadas

4 Análisis de los profesionales

5 Comparación de los resultados con los requerimientos más deseados

6 Determinación de la adecuación de cada perfil a las necesidades específicas de la compañía

7 Presentación de los resultados

Una vez que tengamos bien definidas las necesidades y los requisitos de la compañía, podremos entender cuales son las competencias clave cada puesto.

Una vez definidas, nuestros profesionales irán proponiendo a los participantes en la evaluación un conjunto de actividades y les evaluarán en cada una de ellas.

A lo largo del proceso nuestros profesionales medirán habilidades cono la motivación, capacidad de trabajo bajo presión, capacidad de comunicación oral y escrita, de liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasión, de negociación, de análisis e interpretación de datos, etc.

Una vez reclutada toda la información y tras un análisis pormenorizado se presentaran los resultados a la compañía.


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